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责任编辑：张瑶来源：经济参考报随着电子商务的发展，电商平台之间的竞争日趋激烈。一些电商平台为了获取竞争优势，会采取“单平台归属”的商业策略，或明或暗地要求入驻其平台的平台内经营者站边选队，搞“二选一”。这一现象引发了很多的社会关注。《电子商务法》第三十五条，更多关注的是具有巨大影响力的平台，可能会滥用自己的强势地位，不当地对平台内的中小商家进行经济上的一种限制。关于这种行为是否构成滥用市场支配地位，是否构成不正当竞争行为，理论和实务上都存在很大的争议，有待包括法院在内的权威机构给出答案。

此外，有消息称，3号超级工厂即将于10月14日全面投产，年底可将实现周产3000辆电动车的目标。尽管特斯拉在回应媒体采访时表示，“官方尚未发布消息，一切以官方消息为准。”不过，一连串儿的消息都在表明特斯拉国产临近。其实，作为第一个获批在中国独资建厂的外国车企，特斯拉超级工厂落地上海，正是我国持续推进改革开放的有力印证。超级工厂从破土动工到如今完成项目主体建设仅用8个多月时间，取得首张综合验收合格证仅用了3个自然日，距离签订土地出让合同仅10个月。“我在其他地方没有看到过这样快速的发展，中国就是未来，未来是非常令人激动的。”特斯拉创始人马斯克在此前举办的世界人工智能大会上由衷地赞赏。

石油和石油产品仍然在俄出口结构中占多数（比重超过50%），不过，非能源原料出口正在逐步增长——2018年出口122亿美元，比上年增长8.5亿美元。据俄罗斯出口中心统计，2018年俄罗斯对华出口的非能源原料产品主要是木材（37亿美元）、机械设备（29亿美元）和粮食（24亿美元）。此外，俄罗斯还向中国提供化工产品（16亿美元）、金属和金属制品（13亿美元），以及少量贵金属、石料、纺织品、服装和鞋。与2017年相比，2018年金属制品、木材和粮食出口各增长约7亿美元，机械设备则减少11亿美元。

推进“2+4”战略在中国落地外资品牌都在宣扬自己的本土化战略，但是鲜有企业像宝马做的这样彻底，过去三到四年的时间里，宝马在本土化方面投入巨大，涵盖了市场策略、产品策略、人才策略等几大关键层面。宝马的“2+4”战略当中，其中“2”主要是BMW和MINI两个支柱，合资公司华晨宝马的合作续签到2040年，MINI品牌和长城汽车也已建立合资公司，而“4”是指未来聚焦的新四化，即自动化、互联化、电动化、共享化。

一位大行资管人士告诉记者，原来只有已经开了“两层户”的理财产品可以投资股票；这次调整后，通道被减少。“以前要证明银行投股市的资金是银行的自营资金，所以理财账户通常要通过两层信托、或者是其他的两层通道才可以出去。现在单只理财产品可以用自己的名义开立单个账户。”他说。

战略转型三大业务板块驱动增长与净利润扭亏转盈相呼应的是科融环境的战略转型措施，在刚刚发布的半年报中，科融环境就提及，将通过垃圾焚烧发电及热电联产、污水治理与燃烧控制的“三驱”，做实体量与业绩。其中，在垃圾焚烧发电板块方面，2019年8月8日，科融环境就在其官网宣布，收到控股子公司睢宁宝源新能源发电有限公司（以下简称“睢宁宝源”）的通知，睢宁宝源投建的“垃圾焚烧发电项目”已完成并网验收。该项目与国网江苏省电力有限公司（以下简称“江苏电力”）签署了《购售电合同》，江苏电力将根据国家可再生能源有关政策，根据电网消纳能力收购睢宁宝源的上网电量。并网发电后，该垃圾焚烧发电项目每天可焚烧掉近700吨的垃圾。同时在2019年半年报中提及，另一家诸城宝源完成生活垃圾入厂量约12万吨，发电量约3000万度。未来科融环境则将进一步拓展市场布局，同时加大垃圾处理和发电规模，提升盈利水平。