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在宗庆后通过销地产解决了物流问题，通过联销体解决了资金流问题后，娃哈哈飞快地成长起来。这时的宗庆后将目光投向了世界，他希望能够借助全球顶尖企业的力量让娃哈哈更上一层楼，这一次他选择的合作伙伴是当时世界第六大食品制造商达能。1996年2月，娃哈哈与法国达能、香港百富勤成立了一家合资公司，其中，娃哈哈持股49%，达能持股35.7%，其余股份归属香港投行百富勤。然而，后来的发展却证明，这一切都是宗庆后一厢情愿的幻想。在投资了娃哈哈后，达能还投资了娃哈哈的好几家竞争对手。1998年，受亚洲金融风暴冲击，香港百富勤破产，达能则趁机收购百富勤持有的合资公司股份。如此一来，达能对合资公司的持股比例就攀升至51%，实现了绝对控股。在这之后，它更加不管不顾地大举收购娃哈哈的竞争对手了。

但宗庆后很快意识到，凭借经销部现有业务显然难以完成经营任务，快到夏天时，他启动冰棒项目。供应商送来货以后，宗庆后和另外两名女同事要以最快的速度把货转移到冷库。客户要货时，他们又要以最快的速度把货从冷库里取出，装到保温箱，然后蹬三轮送过去。冰棒项目的成功为经销部打响了名头，宗庆后又开始销售“中国保灵”生产的口服液，产品销量非常好，口服液很快就卖脱销了。为了解决产能问题，宗庆后向中国保灵提议自建生产线，为后者进行代加工。中国保灵当时没有扩充生产线的计划，便答应了宗庆后。7月4日，宗庆后拥有了自己的第一家生产企业——杭州保灵儿童营养食品厂；11月底，食品厂就建成了一个超过300平米的灌装车间，日产口服液1万盒。

面对危机的五个建议 ——2009年博客文章步入2009年后，几乎所有人都领略到这次冬天的寒意。不少人问我，创业公司如何过冬？我的回答和大家一样：现金为王。持有足够的现金量是生存的关键。我在二十年的职业生涯中，遭遇过多次冬天，甚至在1997年9月管理北京金山的时候差点发不出工资，所以无论压力有多大，我坚持企业安全第一，保持充足的现金量。有了足够的现金，的确可以轻松过冬。但我认为问题的核心不是现金，而是企业的基本生存技能：成本控制。

按吴占双的说法，这种框架结构与传统的砖混结构不同，室内的地面并不承重，室内地面悬空，并不会影响整栋楼的楼体安全。吴占双：“即使有裂缝，它也不影响房子主体的安全。因为我们起了六层框架上去以后，我们才从一楼开始砌砖，等于说如果想改户型，把墙敲掉，都不会影响房子结构的安全。”

三级火箭由三个发动机构成串联。按照常理，火箭“想爬高”，必须靠多级。单级火箭和两级火箭属探空火箭，真正能入轨的火箭至少需要三级。等它上天，每一级箭体上的8个特制螺栓在接到命令后解锁，一级用完扔掉一级，再接着往天上跑。跑到100多公里时，整流罩分离，接着卫星继续飞行到达预定轨道。

原标题：北京银保监局：严防信贷资金违规流入网络借贷平台 来源：北京青年报北京银保监局发布通知规范银行与金融科技公司合作类业务严防信贷资金违规流入网络借贷平台本报讯（记者 程婕）10月12日，北京银保监局印发《关于规范银行与金融科技公司合作类业务及互联网保险业务的通知》（京银保监发〔2019〕310号，以下简称《通知》），针对当前北京地区银行业保险业开展有关业务进行规范。